樞紐型綜合體項目目標成本編制及優化專題培訓
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日期:
2022-10-27
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10月13日，鼎正特邀上海第一測量師事務所有限公司總工程師王毅進行關于樞紐型綜合體項目目標成本編制及優化案例分享、造價咨詢企業質量管控的途徑與經驗介紹的主題授課。
王毅
上海一測總工/杭州及陜西分公司總經理；
項目管理學碩士、高級工程師、咨詢工程師（投資）、一級造價工程師、一級建造師、房地產估價師、資產評估師、英國皇家測量師會員、全國優秀造價工程師......；
參與編寫《建設工程造價咨詢規范》、《建設項目全過程造價咨詢規程》、《建設工程造價咨詢服務工時標準》；
擁有22年從事全過程造價與成本管理的經驗，在房地產投資、房地產估價、房地產財稅專業也有較深的造詣，有豐富的超高層、TOD綜合體、高端酒店、場館、工程總承包（EPC）全過程項目成本管控以變更及索賠處理經驗。
第一課：《樞紐型綜合體項目目標成本編制及優化案例分享》
王毅老師在工程造價、成本管控領域，有著豐富的研究和實踐經驗，他從建設成本與合約管控視角，詮釋TOD綜合體的建設特點、管控要點及改造難點，并以實務及案例形式，從決策、設計、發承包階段的重點難點問題著手，系統地分享了詳實的實踐經驗。
他認為，做好造價咨詢離不開“客戶視角、數據積累、質量管控”三板斧。
站在業主的角度思考建設項目的經濟效益，化被動為主動，降低投資風險和運營風險，從而實現項目收益控制、成本控制。
信息時代的競爭是基于數據的競爭，咨詢不僅僅是把量價算出來，而是通過量價的分析去動態分析，控制成本。他認為，造價數據的價值極大，除了最基本的造價指標、建造標準、綜合單價等數據外，還有項目特征、配置標準等數據的積累也必須重視，這些數據可快速幫助業主科學決策，提升企業競爭力。
工程造價咨詢企業應針對工程咨詢業務特點建立質量管理體系，并應通過流程控制、
第二課：《造價咨詢企業質量管控的途徑與經驗介紹》
工程咨詢作為建設項目重要的一環，對建設項目的成功與否影響深遠，要想做好工程咨詢，質量把控不好，將難以為繼。王毅老師結合自身多年豐富的質量管控經驗，言簡意賅的指出咨詢企業質量管控的4種有效途徑：建立企業質量標準體系、規范企業標準合同文本、銜接企業質量標準與國家和地方標準、完善人員管理制度。在交流互動環節，大家圍繞“如何讓質量保證體系可執行可操作，從而確保執行效果？”展開深入探討。
工程師們紛紛表示王毅老師的課，不僅答疑解惑，更能拓寬視野。在之后的工作中，將有意識地進行復盤總結和積累重要的造價數據，早日成長為“老法師”，不斷提升服務品質與價值，為客戶增值，為項目賦能。
非常感謝王毅老師通過培訓為鼎正未來的質量管理體系、造價數據積累提供新視角。越是非常時期，產品力、服務力越顯得彌足珍貴，如果不能確保質量和客戶滿意度，企業將會陷入“生死存亡”的困局中。
村上春樹《當我談跑步時我談些什么》書中寫到：“有一件事情，看起來簡單，但每天做，就成了哲學。”在非常時期，鼎正人必須越挫越勇，練精兵，扎硬寨。世上無難事只怕有心人。
2022年10月14日是第53個世界標準日，也是國際標準化組織（ISO）成立紀念日。雖然我們不是一流企業，但至少要堅持站在正確的賽道上，從做好企業標準開始努力！終有一天，你會感謝那些“無用”的知識、不起眼的“小事”。